长庆采油一厂“对标管理”推出“明星作业区”写真背胶

以“对标管理”为抓手，开展标准化五型班组创建，实现100%创建目标，这是长庆采油一厂在持续发展进程中不断提高企业基础管理水平的具体举措。

截至目前，这个厂已打造28个示范点、59个标准站和287个标准井组，“对标管理”工作见到“打造标杆、辐射全盘”的效果。

“树立标准、推广典型，借助榜样标杆的力量让后进达标、让一般创优、让先进警醒，全面提升三基工作、综合治理工作和维护稳定工作的质量和实效，筑牢可持续发展的坚实基础”，这是今年采油一厂花大力气开展“对标管理”的初衷。

这个厂通过“夯基础强措施保安全促上产”劳动竞赛、复合滤纸召开井站“对标管理”现场观摩会等，在全厂范围内掀起人人参与“对标管理”的热潮。

坪桥作业区作为这个厂点多、线长、面广的老作业区，通过政策调整、绩效考评、完善制度等规范和激励手段，形成“对标管理”分时段、分区域、分重点、重除尘布袋效果的运行机制，促进各项管理目标不断向最优方向发展。

目前，坪桥作业区已有2个示范站、7个标准站、35个井场成为与坪北项目部同类型的企业管理标杆和示范点。

其他作业区也不甘示弱，纷纷对照标准寻找差距，将“对标管理”管出自己的特色。其中，杏南作业区采用横向、纵向、动态“三维精细对标”固本强基，扎实开展目视化、精细化、标准化井站整治工作；招安作业区利用“党员打头阵”“好汉青年突击队”主题活动，在全区营造“五金弹片争优、比优、创优”氛围；王窑集输大队通过“三学三改三化”打造出“二个平台一个通道”，最大限度消除了管理短板。目前，多数站点已达到井场平整、设备光亮，没有跑冒滴漏，不见油污杂草的明显标准。